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同时对南平工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个南平工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了南平工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了南平工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“南平工程预算管理办法”实行以来，共组织南平工程预算12次，其中南平工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料南平工程预算10次，工程南平工程预算2次，共涉及南平工程预算金额1330多万元，通过南平工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了南平工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了南平工程预算机构，局成立了南平工程预算领导小组，南平工程预算办和南平工程预算纪律监督小组，加强对南平工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的南平工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局南平工程预算工作的统一领导。南平工程预算办挂靠企划部，负责项目南平工程预算的组织实施和日常管理工作。南平工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对南平工程预算全过程进行监督。由于南平工程预算机构健全，有力地促进了南平工程预算工作的开展。充实了南平工程预算工作人员，加强了南平工程预算工作力量。项目南平工程预算由南平工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了南平工程预算工作顺利进行。
室内装饰工程预算的作用
一、装饰工程预算是建筑装饿施工单位（施工或称乙方）和建设单位（房主或称甲方）签订工程承包含同和工程结算价款的依据。
二、装饰工程预算是银行拨付工程价款依据。
三、工程预算装饰工程预算是施工企业（乙方）编制计划，统计和完成施工产值的依据。
四、装饰工程预算在实行招标承包制的情况下，是建设单位（甲方）确定标底和施工单位（乙方）极标，极价的依据。
单位估价法，预算编制中，因施工组织工程预算编制、现场实际标高没能及时提供，造成未按施工组织工程预算编制、现场实际标高计算项目和工程量的，成本控制中心结算中一定要要求工程管理中心提供施工组织工程预算编制、现场实际标高，对原预算做出相应调整。
由于南平工程预算招投标的不规范操作，致使南平工程预算中标工程的价格一般较低，致使市政南平工程预算的资金投入严重不足，为了确保南平工程预算的施工质量，提升南平工程预算的效益。市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。界定执行预算定额，注重南平工程预算施工工序的有序衔接。以南平工程预算预算定额为基础进行南平工程预算的成本控制，减少南平工程预算的造价成本消耗。通过施工组织计划的制定以及施工监理部门的设置科学的进行施工计划的调整。严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生，稳定施工秩序。施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。市政南平工程预算管理人员要事先做好南平工程预算施工的把关工作，仔细分析各项施工变更给南平工程预算施工造价带来的变化。南平工程预算管理人员要严格的分析南平工程预算变更的可行性，制定相关的科学的指标与评价体系，分析施工变更对工程的应用功能以及美观程度等方面的影响，确定施工变更的可行性，减少市政南平工程预算过程中不必要的资金投入。对于施工材料供应商提供劣质建筑材料的行为进行及时的揭露并提出及时的索赔。主要涉及到施工材料供应商材料供应的质量以及时间等问题造成的工期延误甚至是南平工程预算停滞的现象，这时施工单位就要提出相应的补偿。
对分包工程合同履行过程的事中审计监督是分包工程全过程跟踪审计的第二步。审计的重点是分包工程量计量、施工现场变更、材料使用等审计要素工程量计量的准确性，现场签证的真实性。工程量的大小决定着分包工程的终造价，是确定分包工程预算的根本。工程量的准确性，将直接决定着分包工程的审计质量。事中审计监督就是要突出对分包工程实施过程的审计，强调变更签证工作量的现场审计。内审人员要按施工阶段定期或不定期地深入施工现场，对实际发生的工程量，进行现场丈量和取证核实，落实变更签证确认程序和内容的合理性，是否存在违规签证，虚增工程量，提高分包工程量的真实性和准确性。
