宝润机械有限公司 宝润机械有限公司 房屋建筑工程企业要想保证各施工环节的规范化、理想化发展，就必须建立起高质量、全面性的管理机制，进而对整体施工过程实施出有效地监督管理。具体来讲：（1）应建立起一定的人员激励制度。房屋建筑工程具有施工周期长、人员数量多的特点，使得其施工质量在很大程度上决定于人员的工作态度。据此，为了端正施工人员的工作态度、调动施工人员的工作热情，企业管理者可构建出一定的正向、反向激励制度。简而言之，即对提出应用性施工建议、施工标准达成度高的团队或个人，发放一定的奖金、名誉奖状或物质奖励，以此表彰和鼓励其高水平的工作理念，并为所有施工人员梳理出有效的榜样形象，营造出“创先争优”的良性竞争氛围；对藐视施工规范、工作态度消极的团队或个人，施加扣除奖金、警告批评等惩罚手段，以此及时纠正人员错误的工作情绪，并以一儆百，对全体施工人员做出震慑。这样以来，能有效实现由个人至团队、又环节到整体的施工质量提升，为高大模板施工的高效完成夯实基础

现如今，国内的交通运输业得到了前所未有的发展，桥梁整体承受的载重量呈现出了良好的状态。而作为桥梁建设的主体材料，石材、木材都需要加以着重的关注。由于桥梁工程本身的载重量不断增加，而这些材料本身的特性决定了他们的不足，已然很难切实符合当前桥梁工程建设的需求。但是另一方面，国内的桥梁建设行业得到了实时的优化，已然有了相当多的全新建材，各种各样的建筑材料呈现在人们的面前，而它们的适用性相当高，整体的载重能力也比以往的材料高地多。同时，为了满足桥梁工程不断发展的需求，需要对新产品加以实时的研制和发展，以切实迎合各种桥梁工程的建设需求，而优质材料本身对桥梁工程建设有着相当大的影响，因而需要在选择的过程中实时的关注。
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