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台州炉门各级企业机关与基层单位交流1340人，占各级企业机关总人数的11.9％。三是合理拉大收入差距。加大收入分配向高级管理、高科技、高技能、营销、苦脏累险岗位倾斜。对子企业经营层根据业绩贡献给予增效奖励，2021年子企业负责人年度薪酬差距达到4倍以上；对科研岗位采取员工跟投、分红激励等方式，激发科技创新活力，收入突破100万元；对营销岗位根据销售收入进行提成，业绩报酬上不封顶；首席技师收入达到48万元；苦脏累险等一线岗位通过岗位评估，提职级、提待遇，增强职工获得感，实现了从“怕多干”到“抢活干”的转变。3.建立健全多元多层激励机制，激发员工干事创业热情一是建立关键人才中长期奖励机制。聚焦研发、工程技术、高技能等关键人才，给予中长期奖励。对未来成长潜力大的青年核心人才和骨干人才，建立青年人才成长激励机制。2021年对123名关键人才实施中长期奖励，年人均奖励额15.1万元。二是积极推进上市公司、科技型企业实施股权和分红激励。

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