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严格按合同约定和 相关规定，确定工程量变更计算方法，做好综合竣工决算的确认工作。对于变更工程量，合同中有约定的，按合同执行；合同中无约定的，狠抓相关 规定和定额进行计价，对于因业主方原因造成的工程变更，现有定额无法满足的条件，应遵循市场化，实事求是、公平合理的原则，确定合理的取费标准，以保证工程竣工决算顺利进行，广州工程预算得到有效控制。在审计中，查看定额编号、工程项目名称及规格，把好定额套用审核关。广州工程预算定额具有面广、交叉的特点。在审查竣工结算套用定额时应注意各专业的适用范围及使用界线的划分，套取定额编号计价时，必须看清定额的工作内容和材料含量，防止低工程套高定额子目或已综合的价格却又分成几个子目重复计算，计取费用。核查工程决算报告的准确性。工程量的计算和核查为繁琐，工作量大，计算复杂，这就需要饭工程设计和施工阶段所做的记录作为依据，按照图纸设计以及工程物资的领发登记情况进行核实，准确核算工程量。确定工程量之后，广州工程预算人员应集中精力对工程建造全过程的各项支出费用进行成本核查，分析各项支出的合理性，重点审核结算中各项费用的计取比例、计算基础是否符合规定要求。 ，要重点审查工程材料费用的支出情况，按照以往经验估计，工程材料费用占整个建筑广州工程预算的比例高达60％以上，尤其是近年来工程材料的用量、规格都发生很大变化，在审计过程中应重点审计施工用量的规格，型号与决算书是否相符，不同用料之间的质量和价差是否符合施工要求等。广州工程预算是 对工程广州工程预算活动实行监控的一种重要手段，是我国审计监督体系的重要组成部分，不仅要经常深入现场，掌握原始工程资料，还要坚持实事求是、公开、公平、公正、合理的原则；切实履行审计监督职能，努力提高审计质量和管理水平。这样才能保证广州广州工程预算得到合理、有效的控制，是工程项目投资真实、客观的反映。相信随着 体制改革的进一步深入，《审计法》的贯彻执行，广州广州工程预算人员对工程项目造价控制进行不断的实践与探索，管理方法也将更为主动、科学而有效。
在工程项目广州工程预算后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到广州工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了广州工程预算验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次全面审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，提升市政广州工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政广州工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政广州工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政广州工程预算具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中广州工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的广州工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。
影响广州工程预算的因素很多，控制广州工程预算是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到广州工程预算。在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正：近年来，我局认真贯彻 和省公司关于加强招标管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范招标活动和强化招标管理的工作，取得了一定成绩。建立了招标管理制度，健全了招标管理机构，充实了招标工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、健康的开展。建立了招标管理制度，保证招标工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据招标投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《供电局招标（暂行）管理办法》（以下简称“招标管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决招标程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。明确了招标活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了招标活动。三是推行规范化过程管理，制订了招标工作流程图，从招标申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，招标办收集汇总招标资料为止，整个招标过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。
合理处理工程设计与广州工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对广州工程预算存在着工程前期设计大部分决定了广州工程预算、广州工程预算往往按设计图纸进行概预算、广州工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与广州工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与广州工程预算的发展提供理论参考意见。广州工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解广州工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种广州工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解广州工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低广州工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低广州工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施广州工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的广州工程预算也基本上就确定了。通过对广州工程预算的分析，探寻影响广州工程预算的因素，从多个方面降低广州工程预算，实现工程施工的经济性。广州工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓广州工程预算就是在工程的不同阶段对广州工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对广州工程预算数据的分析，寻求降低广州工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对广州工程预算的一个表面解释，其实广州工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。
