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同时对潍坊工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个潍坊工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了潍坊工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了潍坊工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“潍坊工程预算管理办法”实行以来，共组织潍坊工程预算12次，其中潍坊工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料潍坊工程预算10次，工程潍坊工程预算2次，共涉及潍坊工程预算金额1330多万元，通过潍坊工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了潍坊工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了潍坊工程预算机构，局成立了潍坊工程预算领导小组，潍坊工程预算办和潍坊工程预算纪律监督小组，加强对潍坊工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的潍坊工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局潍坊工程预算工作的统一领导。潍坊工程预算办挂靠企划部，负责项目潍坊工程预算的组织实施和日常管理工作。潍坊工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对潍坊工程预算全过程进行监督。由于潍坊工程预算机构健全，有力地促进了潍坊工程预算工作的开展。充实了潍坊工程预算工作人员，加强了潍坊工程预算工作力量。项目潍坊工程预算由潍坊工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了潍坊工程预算工作顺利进行。
由于潍坊工程预算招投标的不规范操作，致使潍坊工程预算中标工程的价格一般较低，致使市政潍坊工程预算的资金投入严重不足，为了确保潍坊工程预算的施工质量，提升潍坊工程预算的效益。市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。界定执行预算定额，注重潍坊工程预算施工工序的有序衔接。以潍坊工程预算预算定额为基础进行潍坊工程预算的成本控制，减少潍坊工程预算的造价成本消耗。通过施工组织计划的制定以及施工监理部门的设置科学的进行施工计划的调整。严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生，稳定施工秩序。施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。市政潍坊工程预算管理人员要事先做好潍坊工程预算施工的把关工作，仔细分析各项施工变更给潍坊工程预算施工造价带来的变化。潍坊工程预算管理人员要严格的分析潍坊工程预算变更的可行性，制定相关的科学的指标与评价体系，分析施工变更对工程的应用功能以及美观程度等方面的影响，确定施工变更的可行性，减少市政潍坊工程预算过程中不必要的资金投入。对于施工材料供应商提供劣质建筑材料的行为进行及时的揭露并提出及时的索赔。主要涉及到施工材料供应商材料供应的质量以及时间等问题造成的工期延误甚至是潍坊工程预算停滞的现象，这时施工单位就要提出相应的补偿。
潍坊工程预算控制包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段四个阶段。建设工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工地点不固定、占用资金量大、施工机械设备多等特点。同时，建设工程项目的工程质量、工程进度和潍坊工程预算之间有着直接的关系，三者既相互统一，又相互制约和矛盾。因此，对于整个建设工程项目来说控制其潍坊工程预算极其重要。当前我国的建设程度基本上包括四个阶段，各阶段特点具体如下：目前，我国的建设程序基本上是投资决策阶段，工程设计阶段，工程实施阶段，竣工验收阶段。项目的前期阶段即为建设项目施工前各阶段的总称。①投资决策阶段需要编制初步投资估算，做可行性研究报告，由于该阶段是属于投资估算阶段，所以与终项目结算价格会存在较大差别，该阶段造价控制重点是保证投资资源充足。②在设计阶段，在不影响结构合理设计的前提下，设计单位应根据业主建设单位的设计委托书合理控制预算。③在施工工程实施阶段，以合同价为基础，按照承包方实际完成的工程量拨付工程款，同时还应该考虑到由于各种因素可能会引起的工程费用上涨，比如物价上涨等，合理确定结算价。④在竣工验收阶段，将整个工程建设过程中的各项费用进行全面汇集，编制竣工决算。
审查开标、评标、决标、合同签定工作的程序是否符合规定。开标必须在招投标管理机构的监督下进行，工程管理、审计、财务、公证等部门参加，公开潍坊工程预算时，投标单位必须全部参加，开标的时间要符合潍坊工程预算文件规定的要求，标书密封要完好并当众起封公布标底；评标的组成人员应按规定的各方组成，评审标书要按潍坊工程预算文件规定的评标方法、原则进行，开标后不得更改，计分法评标时各项目设置的分值和设定的上下浮动分数、有效报价区间要合理，评分的标准能真正起到择优录取施工队伍的作用；评审小组应写出评标报告，推选出后选中标单位供潍坊工程预算单位选择；决标时，潍坊工程预算单位应向上级主管部门填报决标书，经审批后应及时向中标和未中标单位发出通知书，退还押金并在规定的期限内签定合同，其主要条款应与中标内容相一致；对较简单的工程项目应当场开标、评标、决标。工程施工阶段是物化劳动和活劳动实现价值转移，形成工程产品的重要阶段。强化施工阶段的管理和监督，对于加快工程施工进度、保证施工质量、降低潍坊工程预算、提高投资效益等都具有十分重要的意义。审计部门应与工程主管、建设、施工、质监、设计、财务等部门搞好配合，重点做好以下几项工作，为潍坊工程预算结算审计掌握真实准确的 手资料。审查施工组织设计方案。施工方案要经济合理，施工技术先进，施工力量和机械调备得当，组织要均衡审查施工图预算。施工图预算是影响潍坊工程预算的基本因素，也是编制潍坊工程预算结算的主要依据，加强施工图预算的审查，使其控制在批准的概算投资以内，是审计部门的重要工作。审计时，主要审查工程量的计算有无错算、漏算、重算、多算的问题，审计定额和单价的套用、汇率的计取是否正确等。审查施工资料。施工过程中的资料主要有施工图、图纸会审记录、隐敝工程验收记录、分部（分项）工程验收记录、设计变更通知、施工日记、构件实验报告、主要材料合格证等，它是审查潍坊工程预算结算的重要依据。审计部门主要审查了解这些资料的记录是否及时、准确，现场管理人员是否签字认可，特别是对基础工程验收记录，审计人员有必要到现场核实，防止弄虚作假的现象发生。
