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从一开始就实现吉林工程预算的有效控制。方案及设计的选择将决定工程吉林工程预算的标准、项目位置、工艺水平、设备选择，直接关系到吉林吉林工程预算的高低，也影响到施工阶段吉林吉林工程预算的确定和控制。因此，必须坚决执行工程项目方案和初步设计招标制度，通过对设计方案的优化选择，使吉林吉林工程预算得到有效控制。审计人员必须从实际出发，与基建规划、计划等部门人员一起认真分析工程项目的资金情况和投资规模，科学、合理地布置工程项目的使用功能，使基建规模与设计标准充分优化，防止盲目地追求新、奇、大，造成工程项目超标准、超规模，把技术与施工规模与经济设计和概算有机结合起来确定工程概算的合理性和准确性，为吉林吉林工程预算的控制打好基础。吉林工程预算项目施工队伍选择推行招投标制度是建筑产品市场化的重要表现，通过实行工程项目的招投标程序，使工程价格进行充分市场竞争，更加符合价值规律，同时也实现了控制吉林吉林工程预算的目的。因此，为了更好地控制吉林吉林工程预算，审计人员应重点做好以下几个方面的工作：应审查吉林吉林工程预算项目招标的规范性。严格审查招标文件，确保招标文件的准确性和完整性，对工程招投标的施工范围、工程标的编制、评标原则、评标办法和标准进行严格、清楚、明确的规定，避免因表述不清楚而造成在今后施工过程中的工程或项目变更，使吉林吉林工程预算难以控制的情况。审计人员必须时刻关注招标工作的规范性和招标规则公开、公平、公正的实施。应严格审查投标单位资质及对工程项目的综合履行能力。施工单位的资质能力和信用是工程得以顺利进行的关键和基础。在对施工单位进行资质预审时，应着重考察施工单位的资质、信誉、业绩、合同履行能力。防止施工单位出让资质，由无资质的包工头“挂靠”该单位来进行投标，出现一级单位招标、包工头进场施工的现象，从而给今后的施工安全造成隐患。为确保工程项目保质、安全、按时完成，积极有效地控制好吉林吉林工程预算创造有利条件。
在工程项目吉林工程预算后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到吉林工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了吉林工程预算验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次全面审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，提升市政吉林工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政吉林工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政吉林工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政吉林工程预算具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中吉林工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的吉林工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。
在建设项目正式施工前，应加强对建设工程项目前期阶段的造价控制，如此不仅可以 限度的规避风险，还能够从技术经济的角度对建设项目的各种方案进行科学的论证，从中选择综合成本 ，效益 的方案予以实施。当前我国在前期造价控制工作中存在以下问题：①忽视前期阶段的造价控制的作用。在整个建设工程项目中前期工作举足轻重，但现实中很多单位都不以为然，没有真正意识到前期阶段造价控制的重要性，未能做到防患于未然，影响了整个建设项目吉林工程预算。②准备不充足，未能进行全寿命造价控制。对于市场细致的调查和研究是开发前期阶段的重要组成部分，但是当前很多单位对此并不重视，项目前期调查内容十分单薄，信息不对等，甚至存在一部分虚假数据，如此无法落实全寿命造价控制，后果不堪设想。③项目前期造价管控不严谨。近年来，虽然我国工程在家管理工作取得了不错的成绩，但是依然存在很多问题，比如1）投资决策阶段，对于获取资金的各种方案并未进行认真的计算与比较。当前社会经济高速发展，在新的时代应顺应新的潮流，运用新的思想和方法辅助投资决策；2）设计阶段是工程建设中为重要的阶段，它是技术与经济的统一体，但是很多单位都认为设计工作是一项单纯的技术工作，不重视其后的造价管理工作，导致了项目前期造价管控不严谨，影响了建设工程项目的吉林工程预算。项目合理规模的确定。项目合理规模的确定是指合理选择拟建项目的生产规模，解决“生产多少”的问题。通常来讲，吉林工程预算会随着项目规模的扩大而提高，但也并不完全如此，并不是项目规模大的项目，其吉林工程预算就一定高，吉林工程预算还关乎规模效益、技术条件、市场因素、社会经济环境等多个因素。实践证明，项目规模过大或者过小都不利于吉林工程预算控制工作，因此，只有合理去顶项目规模，才能确保吉林工程预算合理。②建设标准水平的确定。建设标准是项目投资决策的一个重要组成部分，对吉林工程预算的影响巨大。建设标准包括劳动定员、配套工程、建筑标准、工艺装备、占地面积、建设规模等，只有合理确定建设标准，才能确保吉林工程预算合理，若建设标准定的过高或者过低，都会因为不符合当前我国的国情，而无法取得理想的效果，影响整个建设工程项目的造价控制。
基建吉林工程预算管理的作用是为了降低吉林工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建吉林工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定吉林工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全面全程监督；基建吉林工程预算管理的要求是正确处理基建吉林工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建吉林工程预算管理的内容及措施；基建吉林工程预算的监督。在确定基建吉林工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建吉林工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把吉林工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建吉林工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，吉林工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在吉林工程预算预算之内。全程全面管理原则基建吉林工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、吉林工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，全面搞好吉林工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于吉林工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成吉林工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大吉林工程预算。但若过分压低吉林工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在吉林工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的吉林工程预算实现必要的使用功能。
