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产品特点图
各个品针对的目标客户就越集中，牌的个性越突出。不同需求偏重的消费人群就越能明白各自的选择方向，关注相关的品牌。整个密集柜市场也不会出现因某一品牌宣传抗菌，整个行业就都抗菌的扎堆现象。资本运营，品牌整合。
企业联盟更趋活跃是今年密集柜行业档案柜显着的特征之一，行业洗牌在即，竞争将会迫使各品牌在市场中细分客户，品牌细分中形成新的格局。底图密集柜未来是竞争与合作共存的时代渠道是竞争的关键因素之一。渠道的核心是让分配好的利益和市场保持源源不断的动力。
近来1密集柜市场的崛起为渠道的繁荣提供了外部条件，营销界素有得渠道者得天下的真理。柜的市场份额大1都是基于这个条件发生的企业竞争需要贴近市场，贴近顾客，渠道模式也要由竞争导向顾客导向转变，由交易导向向关系导向转变，激发与顾客的共鸣，要深化同顾客的关系。
取悦顾客的购买体验。亚丹密集柜体验店在一线市场对专卖店的形象升级就是很好的体现。密集柜对这一趋势可谓是洞察情景式的密集柜生活馆"凸显了1家居品牌的高端形象和定位，秋毫。其提出的千店名家计划"对当下渠道的深刻理解和诠释，
适用范围
为什么选择我们
这个行业的水也是比较深的，稍有不慎，就有可能呛上几口混水，更有甚者，可能直至淹没过头顶，就此沉没。这一点从家1大鳄"美的"几进几出就可以看出。一个品牌的崛起离不开档案柜基本的4P。笔者在上一个企业（皮阿诺橱柜）服务6年，这个企业也是档案行业的明星企业了，期间我们一起与公司成长。
我记得非常清楚，也是感受非常深的一句话，这个企业的领军人物马总说：回想起皮阿诺这几年的发展历程，中间我一度在困惑，是不是营销FromEMKT.做好了就能跳过生产这个环节。后来发现，有些环节是跳不过去的。企业的发展壮大一定离不开我们企业自己修炼的深厚的"内功"。
所以，跨行业"大鳄"们切入档案行业也一样，离不开档案柜基本的产品！产品是关键，据我所知，目前已经跨入档案的"大鳄"们有一些运作并不是很1，有很多的原因是产品还没搞明白。标准混乱，甚至专卖店上样的样板标准配置模块都有这样那样的问题，不出错才怪。
甚至有些一开始就想吃成大胖子，也象行业的成熟企业一样前期就上多少颜色的板材，上多少的标准柜系列等等，对自己切入市场的运作太乐观，往往会导致"消化不良"，加盟商怨声载道。起步之初就打了乱仗，这是要不得的
