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企业内部在完备电子化的基础上，应实现网上采购、销售、考勤、预算、人力资源管理等方面的协同管理应用。其次，钢铁企业与供应链需要协同管理，即从原料到最终消费者之间的所有环节的协同应用，包括企业与供应商、配送中心和零售商的协同。 ，钢铁企业与社会相关部门之间需要协同。电子商务还涉及到社会上的很多部门和机构，如支付手段的解决需要银行业的介入，网上税收的实现需要政府的参与等。通过协同管理软件的有序管控，将使钢铁企业更加清晰明确外部流程，做到内外协作。
4、建设良好的外部支撑环境。
钢铁企业应进一步加强外部支撑体系建设，营造电子商务发展的良好环境。尽快建立起安全、可靠、先进的计算机用网络平台，积极推行网上企业用查询，强化网上企业誉；积极发展现代物流系统，加快建设企业物流网络体系，开展各种形式的合资合作，积极发展第三方物流；结合钢铁行业特点，加快制定钢铁企业在网上开展相关业务的管理办法，并在实践中加以完善；建设基于电子商务的第三方钢铁服务平台，有关部门应协调多方面力量，对资源进行有效整合，从而带动行业的整体发
由于自主建设的电子商务需要高投入的硬件成本、技术成本、推广运营成本和维护成本等，有实力的大型钢铁企业在实施之前必须进行商业后果和技术可行性方面的评估，最关键的是要保证实施电子商务能够给企业带来较大的收益。中小型钢铁企业在人、财、物和息技术方面实力相对较弱，可以因地制宜地选择应用第三方电子商务平台。
5、引入数据仓库等智能技术。
目前电子商务领域的各种技术与方案主要围绕在如何更好地进行网上交易，而忽视了如何更全面地分析客户行为、更有效地与客户进行沟通并提供服务，以及如何通过数据为企业的经营决策提供服务。钢铁企业在实施息化的过程中，积累了大量生产、技术、销售、设备、能源等方面的数据，如何充分利用好这些数据，全面支持企业各个层面的经营决策，是迫切需要解决的问题。角钢等钢铁企业通过实施数据仓库等智能技术，实现从数据库到数据仓库和商务智能的转变，能有效地解决企业息化在决策支持和生产经营方面的问题。
