做工程预算<造价工作室>

• 
• 
• 
• 
• 

很多施工企业的工程造价编制人员，在编制工程项目决算时为了省时间图省事，往往不对竣工工程进行实地现场勘察，甚至在对工程图纸及相关变更材料均不熟悉的情况下就草率编制，导致已变更取消的工程项目在工程结算中仍然出现等高估冒算的情况。有的则有意增大工程造价，以其劳务费的“含金量”，进而造成工程造价增大。这个问题的确存在。不过现在有的恩施做工程预算单位的恩施做工程预算费用是按照核减值来计算的，或者是按照送审值来计算的。如果施工单位准确计算，你不是要喝西北风了？那么恩施做工程预算人员能合理、公平的确定造价吗？你能不能不硬砍呢？能不能讲点道理呢？比如现在新的材料工艺很多，你是怎么处理其定价的呢？估计大部分是随便找个定额单价很低的子目套一下，那么你怎么不组价，深入的分析，自己编制一个双方都能接受的子目。你说施工单位都接受了你的套项啊。是啊，施工单位是为了不得罪你，以免造成更大的损失。鬼才知道说不定以后还会遇上你，得罪了你，岂不是找死吗？施工单位施工过程中对技术资料的未能完整归档或有意不建档，造成建设单位在工程竣工后无法建立完整的工程资料档案并按要求报送工程结算所需资料，从而使恩施做工程预算工作周期拉长、风险加大。这个问题也的确存在。不过，按照一般的情况，恩施做工程预算周期是按提供完整的资料开始计算的。除非你自己的要求没有到位，那也怨不得别人。什么叫风险加大？是你恩施做工程预算费用不够用了吧？既然做了恩施做工程预算这个行业，就要有这个思想准备，否则人家建设单位为什么出钱给你啊！

预算综合指标对比法通过对同类同期项目的指标对比，直接反映出预算成果的准确性。具体措施有：1、子目综合单价的对比，2、分项目工程指标的对比，3、分项工程指标的对比，4、主体工程的指标对比，5、总体工程综合指标的对比。当对比结果出现差距较大时，可能该预算编制出现差错，应当仔细核查。恩施做工程预算工程量审查中的难点和注意事项。1）不要太机械化，找出工程之间上下承接关系，省时有效，又避免了遗漏；2）用清单计价模式复核时，需要注意其规则，与定额计算方法区分开来；3）审核时注意浏览招标文件的备注，可能会有对一些工程计算方法的要求。恩施做工程预算工程项目概述编制依据：1）设计图纸及批准的工程概算；2） 和地方政府有关建设和造价管理的法律、法规和规程；3）当地和主管部门现行的预算定额（或综合预算定额）、单位估价表和有关费用规定的文件等；4）当地现行的建设工程价格信息；5）建设单位提供的有关预算的其他资料；6）有关文件、合同、协议等；7）建设场地的自然条件和施工条件。

预决算发生错误的因由和具体的形态从近些年来公路桥梁相关基建工程的预决算恩施做工程预算实际来看，由于施工单位在经营思想上的错位、基建与投资领域里的法制不够健全、 相关立法滞后、施工企业的预决算工作人员业务能力低、设计单位的编制概算方法不恰当、监督的力度不强等种种原因，导致部分施工单位以获得额外利润为目的，于编制工程的预决算过程中人为地去制造错弊。也有施工单位决策人员不具备工程决策人员应该有的高素质，在市场中，他们不能坚持原则，也经常违反职业道德，一心向“钱”看，抱着侥幸的心理为所欲为。这就给工程预决算带来一定的难度，常见的错弊有：①项目变更时计增不计减，定额取费就高不就低，同类定额，套高不套低；定额的标准套新不套旧，取费标准乱等。②工程与金额的计算，故意错大，混淆数字、小数点后移、重复计算、故意出错等。2.2.2恩施做工程预算的方法与技巧采用不同的恩施做工程预算方法与技巧来应对预决算中的错弊达到 的恩施做工程预算效果。通常采用双算双审稽与核对法（审核法、重点审核法）。结合各工程的实际情形进行具体的恩施做工程预算，注意项目审签与重点恩施做工程预算相结合、恩施做工程预算结论通知和处理反馈相结合、企业内部自审和委托恩施做工程预算相结合。在具体的工程中需要恩施做工程预算工作人员能运用恩施做工程预算的各种方法与技巧，在实践中不断总结经验，提高恩施做工程预算水平。

参与合格分包单位的选择。参与合格分包单位的选择，重点关注选择的合格分包单位是否经过资质预审和市场准入程序，是否将具有施工能力强、企业信誉好、管理水平高、机具设备优良、质量有保障的施工单位作为合格分包单位，承揽分包工程的施工。只有合格的分包单位，才能在保证工程质量和工期的前提下，服从总承包单位的统一协调管理，确保总承包工程的顺利施工。参与分包工程的招标竞价。参与分包工程招标竞价时，内审应将分包工程“标段”划分的合理性及分包工程合同价格的准确性作为恩施做工程预算重点要素。分包工程“标段”划分的合理性。基层单位进行分包工程“标段”划分时，是否综合考虑专业要求、管理要求和对总包工程影响及工作面衔接等因素，是否以主体单项工程的工作界面、以不同性质、区域的施工地段、以工作界面间互不影响进行“标段”划分。合理的“标段”，不仅可以保证企业的经济利益和分包工程恩施做工程预算质量，而且有利于杜绝分包工程分包的暗箱操作。分包工程招投标前的现场调研。分包工程招标前内审人员必须进行分包工程的现场勘察和调研，察看分包工程施工地点的地形地貌，调查地材料价格及运距，了解当地企地关系。对分包工程进行详细的深入了解，使分包工程竣工结算恩施做工程预算快速。全程参与和监督分包工程合同价格的确定。对分包工程价格进行客观公正、实事求是地复核和测算，使分包工程合同的标底价格、中标价格及签约价格做到心中有数，遵照高质低价的原则，选择出 分包方，以利于分包工程合同的顺利签订。