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不高的短板，拓宽未来发展之路。中国能建合并葛洲坝，迈出了国企改革与发展的坚实一步。此次合并，对渠道的渴求应当只是诱因，而深层次的目的，是潜在的同业竞争风险，通过内部整合为鎏金，在提升自身竞争力之后，出海谋求更大的发展。  近年来，了多项政策鼓励国有企业利用资本市场开展兼并重组，促进行业整合和产业。2020年10月，印发了《关于进一步提高上市公司质量的意见》，指出要推动上市公司做优做强。作为国企改革三年行动的排头兵支持企业上市，完善上市公司资产重组，收购和分拆上市等制度。同时，《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》也明确鼓励促进企业并购重组。中国能建合并葛洲坝成为国企改革三年行动启动后的案例。  显然，中国能建吞下葛洲坝，就是要实现1+1﹥2的整合目标，为自己的添彩。  正是在此背景下，中国能

建合并葛洲坝成为国企改革三年行动启动后的案例。  虽然合并牵涉诸多事宜，仍存在未知风险，但对两家企业而言，许多改善显而易见。来自的数据显示，2016～2019年，央企平均资产率分别为60.4%，68.1%。正是在此背景下67.7%和65.1%。
葛洲坝近5年内有4年率高于70%，并入中国能建后，葛洲坝自身债务结构可以得到优化。来自中国能建高层的表态显示，通过此次合并，中国能建与葛洲坝将通过资产，人员，，管理等各个要素的深度整合，提高资源配置效率和业务协同能力，实现产业链纵向一体化，在东南亚，南亚等优势地区市场进一步提升行业影响力。当然，内部整合只是提升影响力的一种尝试，在国际市场上打造出一块有竞争力的金字招牌，意义更加深远。  近年来，中国能建在亚洲和非洲地区陆续竞得新项目。中国能建在合并预期公告中特别