做工程预算-免费咨询/2022已更新

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克拉玛依工程预算控制包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段四个阶段。建设工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工地点不固定、占用资金量大、施工机械设备多等特点。同时，建设工程项目的工程质量、工程进度和克拉玛依工程预算之间有着直接的关系，三者既相互统一，又相互制约和矛盾。因此，对于整个建设工程项目来说控制其克拉玛依工程预算极其重要。当前我国的建设程度基本上包括四个阶段，各阶段特点具体如下：目前，我国的建设程序基本上是投资决策阶段，工程设计阶段，工程实施阶段，竣工验收阶段。项目的前期阶段即为建设项目施工前各阶段的总称。①投资决策阶段需要编制初步投资估算，做可行性研究报告，由于该阶段是属于投资估算阶段，所以与终项目结算价格会存在较大差别，该阶段造价控制重点是保证投资资源充足。②在设计阶段，在不影响结构合理设计的前提下，设计单位应根据业主建设单位的设计委托书合理控制预算。③在施工工程实施阶段，以合同价为基础，按照承包方实际完成的工程量拨付工程款，同时还应该考虑到由于各种因素可能会引起的工程费用上涨，比如物价上涨等，合理确定结算价。④在竣工验收阶段，将整个工程建设过程中的各项费用进行全面汇集，编制竣工决算。

加强评标专家库的建设，通过筛选及时把合格的人员充实到专家库，以缓解当前专家紧缺的局面。同时要加快解决评标专家信息库的开发工作，尽快结束人工选定评标小组专家名单的现状，排除人为因素，实现微机检索评标小组人员名单，用微机自动检索代替人工操作的办法，促进评标工作公正进行。进一步规范发标工作，严格控制弃标现象和无效克拉玛依工程预算的发生。在项目克拉玛依工程预算发标时，必须保证邀请的投标厂家不少于3个，对有可能发生弃标现象的，可适当将邀请的投标厂家增加到4－5个，保证开标时投标厂家不少于3家，从而有效保证克拉玛依工程预算竞争作用的发挥。加强标底的编制与管理工作，提高商务评标的效率，有效应对厂商虚高报价和联手哄抬报价的行为，切实保护企业的经济利益加强各部门协作，认真组织工程图纸会审和技术协议的制定，及时沟通克拉玛依工程预算准备工作进展情况，齐心协力，保证克拉玛依工程预算顺利进行。随着新时期“三步走”战略的时代重新部署和市场资源流转微观调控机制下的社会化竞争加剧，建筑行业在取得跨越式进展的同时也面临着新的时代考验和挤占性竞争压力。为能够在现代化建设的关键时期仍以长盛之姿继续前行，必须立足于建筑工程的造价因素，在保障社会效益的同时，确保建筑工程的经济效益建设。本文拟就在分析影响建筑克拉玛依工程预算因素、诱发问题的基础上提出相应的降低克拉玛依工程预算的战略对策。

组建了评标专家库，保证了评标工作的科学性和公正性。劳动人事部与克拉玛依工程预算办共同组建了评标专家库，库内现有专家49人，其中技术专家39人，商务专家10人。专家的评定是按照一定的程序和条件经过严格筛选产生的，首先必须具备三项基本条件，再经过个人申请和部门推荐，由劳动人事部、克拉玛依工程预算办进行审查， 由克拉玛依工程预算领导小组批准，从而保证了评标专家库的整体质量，促进了评标工作的客观、公正开展。开展了对外学习交流活动，不断完善克拉玛依工程预算管理工作。针对克拉玛依工程预算工作中出现的问题，我们采取走出去，请进来的方法，由克拉玛依工程预算办组织有关人员到省公司和系统兄弟单位进行学习，认真吸取他们的经验和好的做法，并结合本局实际，修订完善了评标办法。为加强对评标专家业绩考评，实行了专家评标实名制；同时为消除个别专家打分悬殊对评标结果造成的影响，我们采取综合评比的办法，实行总分扣除项排序法和名次加权排序法，从而保证了评标的公正性。通过近年来深入细致的工作，克拉玛依工程预算管理取得明显成效积累了经验，完善了制度，全局自上而下提高了对克拉玛依工程预算工作的认识，促进了克拉玛依工程预算工作顺利开展克拉玛依工程预算工作更加透明、公正，从而堵塞了管理漏洞，使采购、克拉玛依工程预算中的不正当行为明显减少，维护了企业利益随着克拉玛依工程预算工作的深入开展，多经企业的市场意识和竞争意识不断增强，企业内部保护、地方保护、行业保护正逐步淡出。

由于克拉玛依工程预算招投标的不规范操作，致使克拉玛依工程预算中标工程的价格一般较低，致使市政克拉玛依工程预算的资金投入严重不足，为了确保克拉玛依工程预算的施工质量，提升克拉玛依工程预算的效益。市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。界定执行预算定额，注重克拉玛依工程预算施工工序的有序衔接。以克拉玛依工程预算预算定额为基础进行克拉玛依工程预算的成本控制，减少克拉玛依工程预算的造价成本消耗。通过施工组织计划的制定以及施工监理部门的设置科学的进行施工计划的调整。严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生，稳定施工秩序。施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。市政克拉玛依工程预算管理人员要事先做好克拉玛依工程预算施工的把关工作，仔细分析各项施工变更给克拉玛依工程预算施工造价带来的变化。克拉玛依工程预算管理人员要严格的分析克拉玛依工程预算变更的可行性，制定相关的科学的指标与评价体系，分析施工变更对工程的应用功能以及美观程度等方面的影响，确定施工变更的可行性，减少市政克拉玛依工程预算过程中不必要的资金投入。对于施工材料供应商提供劣质建筑材料的行为进行及时的揭露并提出及时的索赔。主要涉及到施工材料供应商材料供应的质量以及时间等问题造成的工期延误甚至是克拉玛依工程预算停滞的现象，这时施工单位就要提出相应的补偿。

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