大同工程预算按设计图纸进行概预算：由于项目工程体系中存在的不合理流程，使得现实中的大同工程预算概预算往往是在设计图纸之后再进行计算，会产生大量的返工现象。而大同工程预算的往往也只是根据工程设计图纸产出，一旦图纸不规范或者不合理，大同工程预算很难对造价成本进行合理计算。其次，我国的造价体系参考的标准跟新的相对较慢，与市场存在着一定的偏差，同时由于图纸存在这一定的偏差和返工，往往对工程项目建设的成本产生较大的偏差。由于在设计过程中，会产生的一定返工，通常对返工的过程进行造价的成本概预算的次数就会增加，增加了人力成本的浪费。大同工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现：当限制大同工程预算时，对工程设计的形式和内容及其功能会存在着很大程度上的限制，尤其是功能，可能会有所欠缺，当工程的建设尚未形成模式化的时候，单独的工程设计会成本比机械模式化的成本高，反之，大同工程预算一定程度上决定了工程设计的个性化或是模式化。比如普通的正方形钢架结构与鸟巢的钢架结构设计所需的资金就存在一定的差异，造价成本的限制，也使得工程建设模式化，建筑缺乏特色，无法展现工程本身特色。工程设计、概预算、施工等尚未形成合理体系：中国工程建设体系起步较晚，因此存在着很不不合理的地方，同时往往对国外工程建设流程照搬照抄，缺乏合理性，如工程设计、施工、监理、预算单位往往不是同一个单位，同时彼此缺乏联系沟通，因此在同一个工程项目上存在着不合理、不规范等问题，往往导致工程重新开始新一遍流程。同时由于先后顺序的不合理，使得工程的前期进度无法迅速化进行，从而导致了人力成本、物力成本的增加，因此，完善工程项目建设流程体系变的尤为重要。完善工程项目建设流程体系：完善工程项目建设流程体系，减少返工现象，实现同步到位，减少人力、物力成本。完善大同工程预算体系，对接现实市场机制，改变设计、施工、申报等单位一体化，实现专业化工程项目建设一体化，完善工程建设专业化，提高建设领域管理，实现工程设计与大同工程预算的合理化与有效性。
结算审计结算审计主要对工程施工合同、工程签证、变更、工程量及费用等内容进行审计，从而汇总形成工程项目结算报告。9.决算审计决算审计主要对工程项目竣工决算的真实、合法、效益进行审计监督，保障大同工程预算投资资金合理、合法使用，正确评价投资效益，促进总结大同工程预算经验。竣工决算审计报告的审计竣工决算审计报告的审计是审计部门组织对竣工决算审计报告的审计。管理审计管理审计是对管理制度、工程管理工作、管理活动是否合理、健全、有效等进行审计。主要覆盖管理审计全过程，从项目立项开始到项目的准备阶段、实施阶段、终结阶段，按照审计项目管理的流程来进行管理和实施。通过大同工程预算子系统大同工程预算，构建内部管理信息平台。通过大同工程预算子系统大同工程预算，实现对基础数据的远程获取、其他类型数据有效转化。同时进一步有效掌握审计线索、细化审计方案、提高审计工作效率，缩短现场审计时间。通过大同工程预算子系统大同工程预算，促进审计系统整体队伍大同工程预算。审计人员更加了解审计管理流程，熟悉审计业务，提高实际业务操作能力。同时借助内部管理信息平台，规范标准化的流程，对公司各单位审计部门工作开展情况实施全面检查，强化对下级审计部门的业务指导、过程指导与督促力度。通过大同工程预算子系统大同工程预算，强化了过程审计。借助大同工程预算子系统，对审计管理提出更高要求，促进审计流程清晰化。依托内部管理信息平台，将公司所有经济活动有效纳入到审计监督中来，实现了审计全覆盖。通过大同工程预算子系统大同工程预算，促进了审计工作规范化。以信息平台为载体，推行内部审计公告制度，广泛组织各单位审计工作内部交流会议，实现审计系统内部经验共享、良性改进；营造审计系统内部学习平台、业务交流的平台，适应审计管理需要。社会的发展推动了土建行业的进步，更使预算审计成为工程管理和结算的重要环节。土建工程预算审计对整个工程而言，具有关键性的促进作用，完善预算审计有利于提高工程结算的控制效果。文章分析了土建工程预算审计中存在的问题，提出了控制建筑工程结算的有效措施。
合理处理工程设计与大同工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对大同工程预算存在着工程前期设计大部分决定了大同工程预算、大同工程预算往往按设计图纸进行概预算、大同工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与大同工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与大同工程预算的发展提供理论参考意见。大同工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解大同工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种大同工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解大同工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低大同工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低大同工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施大同工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的大同工程预算也基本上就确定了。通过对大同工程预算的分析，探寻影响大同工程预算的因素，从多个方面降低大同工程预算，实现工程施工的经济性。大同工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓大同工程预算就是在工程的不同阶段对大同工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对大同工程预算数据的分析，寻求降低大同工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对大同工程预算的一个表面解释，其实大同工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。
大同工程预算的施工管理。大同工程预算的施工管理是影响大同工程预算的一个关键因素。管理是社会建设中各个领域都需要的、必不可少的，大同工程预算也一样，工程管理要贯彻到施工工程的整个过程。对人员的管理不善、对机械设备的不规范使用、对建筑材料的不合理使用导致的机械设备损坏、建筑材料的无效浪费、建筑材料材质不标准使用下的工程复建等都会加大施工的难度和造成阶段性建筑成本的增加，影响整个工程的造价。加强大同工程预算人员管理。在工程建造的过程中，为有效的避免因人为因素造成的大同工程预算上扬现场的发生，需对大同工程预算人员进行合理化的管理。对大同工程预算的人员管理可以分为两个阶段进行。 阶段工程项目的初期工作人员的招选阶段，对于大同工程预算人员的任用要制定科学的聘用标准和一定的考核制度，依据岗位特性和知识能力水平要求，需用综合能力较高的基础施工人员、项目管理人员、工程设计人员，多以相关专业院校的毕业人员和经验丰富的人员为主要人员选择渠道，以为工程项目展开提供合理的人员组织架构。第二阶段工程的具体施工阶段，根据相关岗位人员的知识结构和能力水平缺陷，进行补偿性培训。同时，为验证培训的效果和保障施工的有效性，制定合理的培训后考核制度，以确保培训的时效性。实行培训后不合格再培训的重复培训制度，真正的提高工程人员的综合素养和专业技能，提高员工各项能力水平的同时，加强员工的安全作业培训，提升员工的安全作业意识，以保障大同工程预算的有序化展开，从而将大同工程预算控制在合理的范围之内。