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发布时间：2024-06-21 00:07:06 浏览次数:2 公司名称：[兴安]集贯工程造价咨询
| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 900/套 |
| 发货期限 | 24小时编制各类工程预决算 |
| 供货总量 | 5套 |
| 运费说明 | 电议 |
| 产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
| 产品产地 | 承接全国业务 |
民用建筑主要技术经济指标分类：1.总用地面积hm2；2.总建筑面积m2地上、地下部分应分列，不同功能性质部分应分列；3.建筑基底总面积hm2；4.道路广场总面积hm2含停车场面积；5.绿地总面积hm2可加注公共绿地面积；6.容积率（2）/（1）7.建筑密度％（3）/（1）8.绿地率％（5）/（1）9.机动车停车泊位数辆室内、外应分列；10.非机动车停放数量辆；注：当工程项目（如城市居住区）有相应的规划工程预算编制规范时，技术经济指标的内容应按其执行；计算容积率时，通常不包括±0.00以下地下建筑面积。兴安做工程预算工程造价计算立杆承载力（计算单元2.4m正立面）q1（脚手板自重）＝350N/㎡q2（施工荷载）＝3000N/㎡W1（ф48×3.5钢管自重）＝38.4N/MW2（密目网）＝10N/㎡W0（扣件）＝1.3N/个σa（HPP235设计抗压强度）＝215N/㎡A1（ф48×3.5钢管截面积）＝489㎜2脚手板重350N/㎡×2.4m×1.5m×2（二层）＝1.26KN施工荷载3KN/㎡×2.4m×1.5m＝10.8KN脚手架：立杆38.4×3m（层高）×9（层）×2排＝2.07KN大横杆：38.4×2.4m×2×27m/1.5m＝3.32KN小横杆：38.4×2m×2×27m/1.5m＝2.76KN剪刀撑：38.4×（6√3×2×2）＝1.6KN扣件：1.3N×24/1.5×2＝0.04KN安全网：10N/㎡×2.4×24＝0.58KN每根立杆承重：22KN/2＝11KN。
设计阶段是绿化工程建设中非常关键的一个环节，施工图是整个工程建设的主要依据，设计图的质量对工程施工和造价控制都有着决定性的影响。进行施工图兴安做工程预算应该重点考察是否存在反季栽种苗木。反季节栽种的苗木价格成本较高，而且种植和养护的成本也相应上升，并且即便采用了必要的技术措施，苗木的成活率仍然难以保证，所以进行施工图兴安做工程预算应该对其进行重点检查。与此同时要检查苗木品种规格的合理性，如果兴安做工程预算过程发现设计方案对本地的土壤气候条件等因素考虑不周需要及时上报，避免因此造成苗木集中死亡，导致绿化建设成本增加。除此之外，还要审查施工图的审查审批程序进展情况，以及设计单位相关资质是否齐全，以及是否开展了限额设计、设计过程是否按照规范进行和设计费收取的合理性。城市绿化工程是近些年才兴起的一种建设工程，属于一种城市建设投资，多以标底编制可能存在一定的不规范，为此，兴安做工程预算人员需要细致的审查标底和合同内容，发现标底编制存在重大错误或者违规情况，要及时联系建设单位，通过修改合同或者修订补充协议的方式着手解决进行招投标审查主要审查建设单位的招标方式是否符合规定，招标程序、招标文件编制的合法性以及标底编制是否规范。合同兴安做工程预算主要考察合同是否按照招投标文件进行签署，以及是否存在违背实质性的协议。
施工图工程造价方面应注意的细节：（1）施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。（2）施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。（3）对于不属规定执行范围的招投标工程，可利用建筑工程施工图的预算为基础，为施工企业可以提供图预算的相关依据，从而也为以后承包商投标报价提供资料。兴安做工程预算施工图工程预算计算的步骤：1、读施工图，熟悉施工图及市场价格情况资料；2、熟悉施工组织设计或施工方案；3、熟悉工程承包合同及招标文件的要求；4、按施工图和工程现场实际情况计算工程量；5、汇总工程量、立项、套定额；6、计算直接费、分析工料；7、按计算费用程序计算各种费用及工程造价；8、计算各种经济指标；9、编写预算造价书的编制说明；
兴安做工程预算是企业准确进行经济核算、技术经济分析和成本控制的关键。兴安做工程预算确定了工程的预算造价，反映的是企业产品的预算成本，是企业成本管理的依据，它促使企业认真备工备料，对人工、材料进行定额限量管理，节约人力、物力、财力的消耗，减少浪费，加强企业内部经济核算，不断降低成本，增加积累。施工预算因其政策性、经济性强，能帮助企业严格执行 规定的成本开支范围和费用标准。兴安做工程预算能为企业准确地进行财务核算、成本控制等提供详细的资料及依据。加强建设工程项目管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程项目管理的首要任务。兴安做工程预算在项目管理中的一些问题分析我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通。建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计，大量的工程项目没有推行设计招标，没有去优选设计方案。工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少做投资决策分析。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准。使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控。设计管理制度不够完善，限额设计未得到全面推行。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算。但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。不少设计单位管理体制不完善，片面追求设计的工作量和经济效益，缺乏精品意识。
