来宾工程预算的造价因素在来宾工程预算的实践中具有关键性的作用，合理的考量造价因素，降低工程整体过程造价，既能够节省建设成本，为经济效益的提升制造空间，还能够促进来宾工程预算的健康稳序发展。为此，对来宾工程预算的造价因素进行分析对工程的发展具有相当客观、现实的意义。市场经济调控下的来宾工程预算建设，是以经济利益为导向的。企业获取来宾工程预算的建造权直接和终的目的是为了获取更多的经济利益。建筑来宾工程预算直接关系着企业经济利益获取的多寡，为此在来宾工程预算的过程中必须对来宾工程预算进行管理。当前时期，我国在来宾工程预算行业中的造价管理严重不足，三超现象严重，即“决算”＞“预算”＞“核算”＞“估算”。严重的制约了我国建筑行业的健康稳定发展。故而，必须加强建筑来宾工程预算管理，优化资源配置，控制资源的不必要浪费，减少来宾工程预算的成本投入，促进来宾工程预算的稳定发展。尤其近几年，来宾工程预算急速发展的同时，来宾工程预算管理水平未得到相应的发展，从而致使一系列的不利局面频发。为此，来宾工程预算的造价管理水平提高迫在眉睫，势在必行。初期图纸设计是来宾工程预算的重要部分，整个来宾工程预算的展开依托于初期图纸设计。来宾工程预算的预算成本是建立在初期的设计图纸上的，根据设计图纸对整个来宾工程预算做一个完整的初期预算，且工程的施工工艺、工程的施工成本、工程的各项组材选着、工程人员的投入都依托于初期的设计图纸。图纸设计人员的水平和能力决定了图纸设计的全面性和合理性，对工程的成本投入起决定性的作用。假定在设计人员的选择上缺乏审慎，设计出的初期来宾工程预算图纸没有全面的对整个工程的细节做详细的考量，很难对整个工程的造价做有效的估算和开发商对投入成本的合理控制。
工程预算工作内容：
1.认真对照商务标清单，把全部清单工程量全部自己计算一遍，看看是否有误差
2.认真对照商务标清单，把清单综合单价和主材价与市场询价做好对比，然后分析
3.进行分包时，要做法严格控制分包单位的清单工程量及价格
4.积极到现场去观察，做好图纸会审的工作，提出有利我方的变更签证
5.相关工程进度款格式、月报格式、工程联系单格式、现场经济签证格式等要从监理及甲方要取。
6.工程联系单、现场经济签证单及索赔的编制切记要理由充分，论点鲜明，证据齐全，把原因全归结于甲方、监理、设计院及其它因素，加大事情严重性及我方损失性，工程量适当加大。
工程预算的工作内容：
1.竣工结束之后，着手准备竣工决算，收集和整理一切竣工决算的资料，汇总编制。
2.将所有工程联系单及现场经济签证单要全部并且签字盖章，某些文件 让老板出面解决。
3.竣工决算要做好三份，一份上报工程预算审计、一份上报领导、一份自己保留。
4.上报工程预算审计的决算尽可能放大10%以上，工程预算审计扣除的子目及工程量要心知肚明，不少于底线即可，另外莫须有的子目及工程量少的，尽量少吵。
同时对来宾工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个来宾工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了来宾工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了来宾工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“来宾工程预算管理办法”实行以来，共组织来宾工程预算12次，其中来宾工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料来宾工程预算10次，工程来宾工程预算2次，共涉及来宾工程预算金额1330多万元，通过来宾工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了来宾工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了来宾工程预算机构，局成立了来宾工程预算领导小组，来宾工程预算办和来宾工程预算纪律监督小组，加强对来宾工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的来宾工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局来宾工程预算工作的统一领导。来宾工程预算办挂靠企划部，负责项目来宾工程预算的组织实施和日常管理工作。来宾工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对来宾工程预算全过程进行监督。由于来宾工程预算机构健全，有力地促进了来宾工程预算工作的开展。充实了来宾工程预算工作人员，加强了来宾工程预算工作力量。项目来宾工程预算由来宾工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了来宾工程预算工作顺利进行。