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ISO27000认证风险的构成包括五个方面：风险源、风险方式、风险途径、风险受体和风险损失
。它们之间相互依赖、相互作用，是一种因果关系，可以表达为：风险的一个或多个起源，采用一种或多
种途径，侵害一个或多个风险受体，造成风险损失。
风险源是威胁的发起方，称为威胁源或威胁主体。
风险方式是威胁源实施威胁所采取的手段，称为威胁行为。
风险途径是威胁源实施威胁利用的薄弱环节，称为脆弱性或漏洞。
风险受体是威胁的承受方，即息系统。
风险损失是威胁源实施威胁所造成的损失，称为影响。
博慧达企业管理咨询(百色市分公司)专门为 FSC认证产品提供售前和售后服务，公司秉承“质量是生命，诚信是灵魂，创新是源泉”的经营方针及“诚信经营，用户至上”的经营宗旨，坚持“团结务实、求实创新、开拓进取、与时俱进”的企业精神，为振兴民族工业 FSC认证创新品牌的目标而奋勇前进。
至于应采取哪些控制方式则需要周密计划，并注意控制细节。息管理需要组织中的所有雇员的参与，
比如为了防止组织外的第三方人员非法进入组织的办公区域获取组织的技术机密，除物理控制外，还需要组
织全体人员参与，加强控制。此外还需要供应商，顾客或股东的参与，需要组织以外的专家建议。息、
息处理过程及对息起支持作用的息系统和息网络都是重要的商务资产。息的保密性、完整性和可用
性对保持竞争优势、资金流动、效益、法律符合性和商业形象都是至关重要的
1、确立范围
首先是确立项目范围，从机构层次及系统层次两个维度进行范围的划分。从机构层次上，可以考虑内部机构：需要覆盖公司的各个部门，其包括总部、事业部、制造本部、技术本部等；外部机构：则包括公司息系统相连的外部机构，包括供应商、中间业务合作伙伴、及其他合作伙伴等。
