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关于质量管理,当前世界上有很多学者进行了大量的研究,质量管理从20世纪初的质量检验阶段,逐步发展到统计质量管理和质量管理阶段,其主体趋势是积极的.到20世纪末,我国推行质量管理体系认证,尤其是作为施工企业花费大量人力、财力通过ISO9000质量体系认证,只不过是为投标而具有的一个硬件条件.但是很少有企业真正按照质量体系要求来实施质量管理,只是将拥有ISO9000质量体系为目的,而不是作为推进企业质量提高为手段.纵观近几年的工程建设质量,以电力建设工程质量为例,应该说,其整体质量达到设计要求,但也有不足之处.因为施工质量造成重大事故也是有发生,关于质量管理,当前世界上有很多学者进行了大量的研究,质量管理从20世纪初的质量检验阶段,逐步发展到统计质量管理和质量管理阶段,其主体趋势是积极的.到20世纪末,我国推行质量管理体系认证,尤其是作为施工企业花费大量人力、财力通过ISO9000质量体系认证,只不过是为投标而具有的一个硬件条件.但是很少有企业真正按照质量体系要求来实施质量管理,只是将拥有ISO9000质量体系为目的,而不是作为推进企业质量提高为手段.纵观近几年的工程建设质量,以电力建设工程质量为例,应该说,其整体质量达到设计要求,但也有不足之处.因为施工质量造成重大事故也是有发生,
成本管理是建筑工程管理的重要内容,在保证质量的前提下,坚持全而成本管理,减少成本和消耗.施工单位应据市场价格变化调整等的实际发生,系统编制相应的施工定额,这就是成本控制,定额调整根据市场价格变化进行上下浮动；强化落实责任制,成本管理工作在全企业、全人员、全过程进行精细管理,把此项工作落实到单位和个人；动态监管全流程,从建筑施工开始一直到结束,对每个阶段都要进行成本管理,当施工完成之后,应该对成本管理进行核算,使成本管理目标得以实现：加强成本核算管理,采用单独核算的形式,促进成本核算规范化和合理化.项目的财务部门在进行预算编制的时候,应该做好深入调查和研究工作,全而做好预算工作.并对于人工费、材料费、机械设备费等各种费用应该进行全而核算,将这些费用控制在预算范围之内,尽量节约成本,促进工程建设效益的提高.
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